如何系統提升?；髽I安全管理水平？

　　涉及危險化學品的企業，特別是化工、制藥等行業的企業，容易發生火災、爆炸等災難性事故，導致作業人員傷亡和企業損失。如何預防此類事故并實現企業的可持續性安全運行，是很多化工和制藥企業面臨的難題。對于涉及?；返钠髽I來說，預防嚴重的事故，歸根結底，就在于做好一件事情---識別危害，并消除或對他們進行適當的控制。

　　如何系統提升?；髽I安全管理水平？

　　現狀評估

　　一是對安全管理現狀的診斷;二是識別企業工藝系統運行中存在的重大危害。

　　在安全管理現狀的診斷過程中，采用一套設計600各問題的量化評估系統，對各個管理要素進行評審和量化評分，以全面掌握企業安全生產的現狀，為編制安全管理的改進計劃提供充分的依據。重大危害的識別采用危險源識別方法，對整個工藝系統進行粗略的審查，識別出可能導致人員死亡的危害和情形，并提出整改措施，這項工作是后續開展詳細工藝危害分析的基礎，更主要的目的則是幫助企業及早采取措施，避免在安全提升期間發生嚴重的安全事故。

　　防事故-預防災難性的事故

　　防事故其重點是防止企業在提升安全管理期間發生災難性的事故，如火災、爆炸及作業中人員死亡事故。主要工作包括兩點：一是協助企業落實前期危險源識別分析提出的整改項;二是組織企業相關專業骨干對所有危險的工藝系統開展全面、深入的危險與可操作性研究。

　　具體的做法是，采用融入了保護層概念的半量化危險源識別分析方法，識別出工藝系統中所有主要的事故情形，通過一套打分評估機制，對事故發生的可能性、可能發生的后果、當前安全措施的有效性等進行評估，必要時提出更多安全措施將事故情形的風險降到可以接受的水平。

　　建體系-建立良好的安全管理體系

　　該工作采取“培訓-實踐-輔導-改進”的方式開展進行。在初期，首先與企業高管層溝通，明確高管層在安全管理方面的分工和職責，這是所有工作的而基礎。然后，根據初始評估的結果，確定哪些安全管理要素需要優先改進。

　　鑄文化-建立優秀的企業安全文化

　　通過鼓勵全員參與安全培訓、報告安全隱患和事故、參與安全管理的討論、具體從事安全管理各個環節的工作，最終的目標是幫助大家在開展每一項工作時，都將安全作為一個重要因素考慮進去;每個管理者都應當明確自己需要對轄區內的安全職責;每一個一線操作人員都應明白，當安全與生產發生矛盾時，要停下來向主管報告。通過日常工作的浸潤，真正落實屬地管理、形成人人參與的局面。

　　?；髽I的安全管理全面提升，不是一蹴而就的一件事情，它是一個長期的工作過程。在安全管理的提升過程中，我們一直在與事故賽跑，盡早采取務實的行動，才能跑在事故的前面。