如何加強HSE 管理體系在企業安全文化建設

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1、強化建立安全責任制?，F代安全規章制度是企業規章制度的重要組成部分，是統一全體員工從事安全生產的行為準則。根據“安全生產人人有責”的原則，先后制定了《安全生產責任制》《安全教育管理制度》規范化制度，下設專門的安傘機構，強化各級安全職責。在安全第一責任人的直接領導和專職管理機構監督檢查下，企業員工積極參加各種安傘生產活動，自覺遵守各項安全生產規章制度，樹立“以人為本”的安全管理新理念，主動提出改進安全操作規程和正確穿戴勞動防護用品，努力實現“三不傷害”，從而使安全管理走向全面、全員、全過程、全天候。通過現代安全生產責任制的建立，安全工作得到了長足進步。

2、提高企業員工的綜合素質。對于企業而言，人才既是經濟效益的創造者，也是企業持續發展的動力源泉。在市場競爭日益激烈的今天，企業想要在競爭中利于不敗之地，不僅需要高質高效的管理、切實可行的戰略規劃，最為重要的是需要大量高素質的人才。為此，企業安全文化建設應當著眼于員工綜合素質的提高。通過對一些企業中發生的安全事故進行調查得知，大部分事故的發生都與員工有著一定的關系，如有些員工存在僥幸的心理，不按章程操作或是違章操作等等，為避免類似問題的再次發生，應當提高員工的安全文化素質。首先，應加強對員工的安全知識、安全技能和安全文化教育，并為員工創造一個良好的安全文化氛圍;其次，應加大安全宣傳力度，將安全第一，以人為本的理念灌輸給每一位員工，借此來幫助他們樹立安全意識，進而形成人人重安全的良好氛圍。

3、建立安全管理制度。企業員工行為的養成，既要靠教育，還要靠約束和限制。想要對員工的行為進行約束就應當有一定的制度和標準作為保證。利用HSE 管理體系建立并健全企業安全管理機制和制度，是實現安全生產的根本保障。首先，應建立并完善安全管理法規，借此來讓員工知曉何種行為是正確的，何種行為是錯誤的，如果違反規定就要受到處罰，這樣能夠使安全管理工作的開展有法可依;其次，應采取有效地措施確保安全管理工作的順利開展。如建立預防體系、安全檢查鑒定委員會、生產車間成立安全檢查小組等等。同時應建立相應的獎懲制度，對于在工作中有突出表現或是避免重大安全事故發生的員工，給予相應的獎勵，借此來調動起員工的工作熱情和積極性，并對不按章程及違規操作的員工進行相應的處罰，這樣能夠有效地防止安全事故的發生。

4、積極組織開展安全文化活動。企業凝聚力的增強，不僅需要憑借生產經營的高效益來提高員工的生活水平，同時員工對企業發自內心的認可和感情上的交融也是不可或缺的因素之一。為此，企業應當積極組織開展各種各樣、豐富多彩的安全文化活動，這既能夠培養員工的安全意識，而且還可以進一步增強員工的凝聚力。在安全文化活動的開展過程中，應盡可能選擇一些員工認同性較高、娛樂性較強和具有激勵性的活動，例如，安全知識競賽、最佳班組評選、安全演講等等。同時在開展各項活動時，應當充分結合企業實際情況，并將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收到實效，進而使安全文化建設更加完善。

5、提升管理效率，持續改進HSE體系。HSE 管理體系不是一個僵化的、一成不變的體系，它是一個隨著企業內外部環境變化而適時改進的體系，是一個不斷循環和持續改進的結構，即“計劃- 實施- 檢查- 持續改進”PDCA螺旋結構。要使HSE 體系不斷有效深入推進，就需要企業提升自身的管理效率。企業高層管理者要充分發揮領導作用，鼓勵下級管理者主動參與到HSE 管理職責的執行工作中，在基層中引入有效的績效考核機制，充分發揮績效考核的激勵作用，進而建立一個比較完善的HSE 管理系統。管理評審是完善HSE 體系的重要手段之一，對HSE 體系在企業適用性和有效性進行評審，并根據評審反饋不斷完善體系，使其成為一個能夠不斷適應內部和外部環境變化的體系，一個充滿生機和活力的管理體系。

6、要進一步細化安全行為文化。強化HSE 管理 ， 明確責任主體和監管主體， 按照“誰主管、誰負責”的原則 ， 及時修訂完善各級、各崗位 HSE 責任制 ，按照作業許可的程序， 進一步落實責任;加大 HSE 責任追究力度， 完善HSE問責制 ， 細化、量化考核指標， 按照“四不放過”的原則，嚴肅查處事故，嚴格追究責任;結合未遂事件的管理?？傊?，通過強化安全精細管理和過程控制 ，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求， 從而減少各類不安全行為和安全隱患。

當前，企業進行HSE體系的推廣，從領導層“安全第一”、“尊重生命”理念的轉變，到全體職工對HSE體系建立的積極響應，對安全認識的深化，安全生產經營活動的科學化、標準化，形成了一種安全文化的氛圍，也是建立企業安全文化的一個體現，在HSE管理上一定會成為創國際一流的業績，也不斷創新和發展自己的安全文化。

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