企業文化建設的關鍵點是什么

企業文化是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度和傳統習慣的綜合反映，具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。要發揮企業文化的作用，很重要的是要在建立符合自身企業文化理念的基礎上，使企業管理和員工行為得到一個升華。然而當我們透過企業文化建設的光環，不難發現，企業文化還沒有轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。因此．研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。

有企業就有企業文化，惠普、IBM、GE和海爾盡管在國際舞臺上聲名顯赫，但其企業文化不見得比其他企業高明多少，而在企業文化的執行上，他們卻有自己的獨到之處。這些企業之所以能夠成為一個長盛不衰的企業，說到底。在于他們成功的創造了能夠讓全體員工認同的企業文化。并把這一文化滲透到全部行為中：在于他們用持之以恒的執行力來推進企業文化建設。在這方面，我們很多企業有較大差距。剖析多數企業的企業文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的東西少：口號形式多，主體精神少：而能夠在戰略和執行層面形成體系的更是風毛麟角。企業文化執行力薄弱。已經成為我國企業文化建設的一個亟待解決的問題。

在企業文化建設中強調執行力，其宗旨是要用執行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力，所要解決的是企業文化建設如何落地、生根、開花、結果的問題，即通過具體活動，求得實際成效。

毋庸諱言，企業文化建設的執行力問題，實際上也是企業文化建設如何實施的問題。要從企業的現狀和員工隊伍的實際出發，深入探討提高企業文化執行力的途徑和辦法，不斷地增強企業文化的效能。使企業文化建設的渠道更加通暢，著力點更加明確，員工自主意識更加自覺，工作內容更加細致。

首先，要明確企業文化建設的總體目標和階段性目標。企業文化建設的總體目標是表明企業文化建設的中心任務或根本性任務。階段{生目標則是完成這一根本性任務和中心任務過程中的中間性任務目標，這些目標共同構成一個統一的目標體系。是企業文化建設期望的結果，是企業文化建設的綱領和旗幟。這一目標應具有以下特點：一是要確定而不含糊：二是要簡約易懂而不復雜：三是要可以量化、檢驗和驗證：四是企業實現資源或是預期資源能夠支持：五是要具有企業文化特性，個性化突出：六是總體目標和階段性目標之間要有系統性，總體目標可分解為階段性目標。企業文化建設目標的制定，必須緊密結合企業的實際，著眼于企業長遠發展的戰略高度，對企業文化建設的任務進行分解，細化，并用目標的語言進行表述，這既是企業文化實施的關鍵環節，也是解決企業文化執行力的前提。

其次，要制定企業文化建設的年度計劃。以年度計劃的形式，將企業文化建設的總體目標進一步明確化和具體化，通過階段性目標的完成逐步實現企業文化建設的總體目標，是企業文化執行力的著力點。企業文化的年度計劃，是在企業文化建設總體目標的框架下形成的階段性目標計劃，它以年度為周期，以完成企業文化建設階段性目標為目的。年度工作項目既是年度計劃的核心部分，也是對企業文化建設規劃目標的具體細化和分解，它明確了年度所要完成得各項具體工作和目標以及完成這些目標的進程和分工。

其三，要抓好制度文化建設。制度文化建設是指在企業精神文化指導下形成的規范企業行為的組織基礎、管理規章和約定成俗的各種工作流程、工作規范。制度文化建設是企業文化建設中較為強硬的措施，它在精神文化的指導下形成，一旦形成又成為維護精神文化的強有力工具。制度文化主要包括企業的領導體制、組織結構、規章制度等方面。同時，企業制度文化又是企業價理念的外顯，企業制度受企業文化的統帥和指導，而企業制度又能促進企業文化的形成。由于企業制度規定了企業整體及員工應遵循的行為規范，我們不僅可以從中看出這個企業推崇什么。反對什么，而且能看出這個企業的行為方式和風格。所以企業制度本身即體現著企業文化。企業管理者要把所倡導的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度是最好的載體之一。在實踐中，一種新文化要達到員工的普通認同，一般需要經過較長的時問，而如果在企業制度中體現企業文化，就能加速員工對企業文化的認同。

執行力既是企業文化建設的著力點，也是企業文化建設的落腳點，始終抓住執行力這個的關鍵，企業文化建設才能發揮其應有的作用。