企業標準化管理促提質增效的路徑簡述

[摘要]社會經濟發展程度很大一部分取決于企業的發展水平，不論是社會經濟基礎還是社會上層建筑都會受到企業發展及企業活動的影響在社會經濟發展及企業自身發展的雙重要求下。企業必須提高管理水平，實現國有資本保質增效，規范企業管理制度，使企業資源得以平衡，企業流程得以維持，從而取得盈利，實現企業健康全面持續快速發展。

0、引言

企業管理標準化是當下企業急需完成的任務面對企業潛在問題以及難以避免的實際問題，企業管理人員需要制定一套完整嚴謹的管理標準，通過這一標準規范企業運營及員工行為，從而解決企業施工問題，實現企業盈利及社會效益。這一標準誕生于企業發展過程中，并在企業發展過程中不斷進步發展。

1、標準化管理對企業提質增效的作用

1.1標準化管理是提質增效的基石

企業的進步及發展取決于項目管理水平的不斷優化，以業主利益為出發點，不斷提高項目管理能力、實現完工項目高效率高品質運營，才能提高企業的競爭力，實現企業的口碑化品牌化。通過實行標準化管理能夠有效保證工程項目質量安全，推進企業高質量管理運營，提高企業市場競爭力。

1.2標準化管理是提質增效的前提

任何企業都必須有明確的規章制度，企業員工要嚴格按照規章行事，規范行為處事標準。只有這樣才能確保企業管理運營的有序性和嚴謹性，從而建設出顧客滿足、市場口碑佳的項目。企業建立標準化管理，能夠實現項目管理統一化，只有規范項目管理標準，才能夠繼續考慮提高項目管理水平和提高業主滿意度的問題，否則增值提效無從談起。

1.3標準化管理是提質增效的有效措施

企業管理標準化的建設并非一朝一夕就可完成，需要經過各項煩瑣、細致和細節處的不斷完善才能夠有所展示。因此在建設管理標準化時切勿急功近利，試圖在短時間內完成標準化的建設，必須踏踏實實逐步完成，只有這樣才能真正建立起有效的管理標準，從而提高企業發展速度。在企業管理標準化的建設中需注意以下幾點：首先需要構建出完善的管理體系，全面概括標準化管理制度的方方面面：其次是提高企業質量管理水平，構建完善的項目管理標準；緊接著是對市場的調查，確保企業的“產品”能夠滿足市場需求，達到客戶對工程的要求標準；最后則是對管理標準化的整體把控，以項目管理標準化為出發點，嚴格規范企業活動。

2、企業標準化管理促提質增效的路徑

2.1實行標準化施工工藝

提高建筑工程項目的整體質量是提高企業發展的根本辦法，只有質量過硬，客戶才會滿意，企業才能得到發展。在項目實施過程中，必須滿足所有工藝標準，包括工藝文件的標準化、工藝要素標準化、工藝過程標準化以及工藝準備標準化。工藝文件標準化主要是指施工工序必須滿足文件標準，施工過程中所涉及的名詞、術語都必須加以統一。內容及編號也需按照統一嚴格的格式進行填寫，使工程信息能夠簡單明了地通過文件展示：工藝要素標準化主要是對工程在施工過程中的各工序的施工要求進行明確限定：工藝過程標準化，顧名思義就是嚴格規范工程施工過程中的所有方法及模式，對不同設備的使用規范進行標注，對不同供應商的合作進行分類等；工藝準備標準化，即在施工前，做好相應配套設施的準備，從而在施工時能夠實現多快好省的目標，使企業施工效率更高。

2.2實行標準化施工現場管理

企業施工過程隨時可能出現突發情況，作為優秀的企業，必須要有靈活的應變能力以及現場管理手段對施工現場進行管理既是對施工環節進行巡查監督，也是對突發情況的快速把控與解決。通過現場管理對企業施工流程進行調整分類。使各施工工序能夠協調工作、互相促進?，F場管理主要是對人員、設備、材料以及作業方式和工作環境的綜合管理，既要對工作人員進行靈活管理。也要對企業環境進行監督與把控，實現人與物與環境之間的統一協同，從而完成對企業施工的實時管理。隨著社會經濟的不斷發展，現場管理不僅要滿足對施工的追蹤、監督與控制，還應實現對企業的調整、清理和綜合，只有這樣才能提高企業管理水平，為企業建立完善的管理標準，使企業發展、企業效率、企業經濟利潤都得到提高。

2.3實施標準化質量監督管理

對企業施工及工程質量的監督同樣依賴于管理的標準化，建立標準化管理制度，能夠讓企業監督“有法可依”，在實施監督時更加有底氣，也更加方便。對施工質量進行監督的過程中，需要應用經濟性指標具化企業管理目標，從法律層面對企業施工、技能及物質資料等進行規范與保障，從而完善監督管理流程，使施工質量得以保障。

3、結語

隨著社會經濟和現代企業的不斷發展，標準化逐漸成為提升企業發展水平的主要方式，不論是經營還是管理，都需要有明確的標準，而伴隨著標準化而來的是企業項目質量的提高、企業管理水平的提高以及企業基礎工作水平的提高。實現企業標準化不僅可以為企業帶來完善的管理提起，完成企業戰略性發展目標，更可以為企業帶來高質高量的“產品”，從而提高企業口碑，使企業管理水平更上一層樓。