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安全領導能力就是指安全性管理者對別人實施影響，引導別的個體或人群，進行明確安全任務，進而促進機構完成安全生產的活動全過程。
說到安全領導力，有的人會覺得高大上的感覺，離自己有點遠。更有很多人會有疑問：安全領導力是什么？跟我有啥關系呢？
事實上，安全領導力就是安全利益最大化。安全領導力加上一群追隨者可以獲得的收益是相加的，而團隊安全領導則會獲得成倍的收益。因此，安全的領導力并不是企業領導人的個人領導，也不是負責安全工作的領導，更不是對安全專業管理人員的領導，而是企業領導人作為領導核心，各業務單位相互補充，以及專業安全支持力量形成的團隊合力。
但現實中，企業安全領導力存在各種的問題：
01，安全意識缺乏、安全責任錯位
各行業主管人員對安全管理職責認識不足，安全管理不到位，多數安全管理責任仍然由安全管理部門負責。同時，企業領導仍然存在著“安全讓位于生產”的觀念。
02，風險認知不足
領導者對風險不能準確獲取。不能系統地了解轄區內的風險。
03，風險管控能力缺乏
無法科學地應用系統管理方法對風險進行分析，對風險的變化無法把握。
04，可見的安全領導力不足
領導者與下屬不能進行有效溝通和知識傳達；員工不能充分感受到領導對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足。
安全生產工作牽涉到企業的所有人，企業對安全生產的重視程度、保障條件的優劣等，都與企業管理層的人員密切相關。企業安全管理人員從事安全管理離不開領導者的作用。
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2023-12-07
