企業安全管理提升會遇到哪些難題？

目前，我國經濟發展進入新常態，由高速發展階段轉向高質量發展階段，由重數量轉向重效益，對我國企業發展提出了更高的要求。與此同時，進入信息化時代，企業在市場的成敗瞬息萬變，因此企業的安全管理在企業管理體系顯得愈發重要，關乎企業成敗。良好運行的安全管理可以使得公司快速地應對市場突發風險。企業安全管理具有非常多的關鍵要素，如企業安全文化、信息化安全管理，兩者以人本和時代維度為立足點，成為企業安全管理重要不可或缺的組成部分，而本文重點從企業安全文化和信息化安全管理體系兩個方面研究分析推行企業安全管理體系工作的必要性，具有較強的現實研究意義，同時在此基礎上，提出對企業安全文化以及信息化管理體系建設的有效途徑，最后落腳于企業安全管理的構建。

一、現實囧境

近年來，迫于事故傷害帶來的傷痛與政府監管方面的壓力，無數企業紛紛謀求提升自主安全管理能力。這個過程中花了大價錢引進杜邦安全管理體系、殼牌安全管理體系、英國勞氏安全管理體系、南非諾莎五星安全管理體系等，五花八門、各式各樣，頗有些“安全管理工作改革開放”的味道。這個過程中有幾大難題，做一個交流分享。

二、引進的安全管理體系與現有安全生產標準化體系的融合

因為筆者之前參與過與英國勞氏瑞安咨詢公司的合作項目，從一開始我就覺得不合適，后面的實際情況驗證了我的看法——一地雞毛。在引進勞氏瑞安過程安全管理體系后，因為企業要同時執行安全生產標準化和引進的勞氏瑞安過程安全管理體系，兩套體系同時運行嚴重存在“兩張皮”問題。極大增加了管理成本的同時還降低了管理效率。這個項目真的非常失敗。

在這個過程中有經驗也有教訓，我們的安全標準化體系與引進的HSE管理體系存在共性，管理內涵和要求上并不排斥，這對體系融合的可能性提供了基礎。在此基礎上，以基于風險的管理為核心，以全局的眼光和戰略規劃的方向，將安全標準化和引進HSE管理體系的中各管理要素進行橫向比較，求同存異，以風險識別、風險管控和風險檢查為核心要素，結合P、D、C、A持續改進循環，將兩者管理要求進行分析，取共性、突重點，按照系統的思路、整體的方法、簡約的原則將安全標準化與引進的HSE管理體系要素進行有效融合。

這個項目的失敗有多方面的原因，其一是企業業主內部機構、人事復雜，管理深度、立場等存在較大差異；其二是各歸口單位從各自的專業角度出發有不同的設計思路，根據策劃識別的要素和專業內容要求建立的管理要求多樣，內容重復或矛盾，責任不清、過程不順，執行效果真是差強人意；其三是在執行層面，各體系分別開展審核，各單位疲于應付，忽略實際應用，造成資源浪費，甚至互相排斥，導致工作效率低下，負擔加重。

當然也有做的好的，我實際了解的有陜煤集團引進了南非諾莎五星安全管理體系，實際運行與標準化體系融合還不錯。安全標準化與引進的HSE管理體系的有效整合才是企業自主安全管理自我發展和自我提升的需要。

三、思想上的認同、文化上的看齊及屬性上的包含

這是從失敗的項目中認識到的教訓，能直接預測引進HSE管理體系能否扎根。在我個人看來，企業文化也好、企業安全文化也好，思想、文化、屬性是核心重要元素，既是管理方法，也是管理理論。有一個好的企業安全文化，能夠激發提升員工安全素質，調動員工的安全意識潛能，做到“個體→小生產單元→整個單位”的良好組合。

一個新的HSE管理體系的引進，從領導到員工看法不盡相同，認識參差不齊，這就導致思想上的認同存在岔道。存在的錯誤看法往往有：表面的活動，樣貌上搞漂亮些、現代化些，對外宣傳好些等等。這都是我真正了解到的看法，讓當時的我很氣餒。

任何工作只要上級高興、滿意了就行，安全管理能力建設也一樣如此，上級定了的我們必須執行，上級沒有定的我們不能隨便貿然去意定，是文化使然的結果。

因為我們的安全管理理論很純粹，相比較其他類別的，屬性的定位決定了企業安全文化在我們安全工作的發揮空間不大。

這些因素疊加對我們企業借助外部力量提升安全管理能力困難重重。

四、如何解決企業安全管理難題？

賽為研發并成功實施的用于快速提升企業安全管理水平的一套整體解決方案?！鞍踩鞒獭蓖黄菩詫⑵髽I安全管理與互聯網和移動通訊技術（“安全眼”系統）進行了有效融合。實施“安全征程”可以在短時間內使企業在安全文化氛圍、管理者安全領導力、屬地責任落實、員工安全作業行為、安全管理制度落實、現場風險管控、隱患排查治理、作業安全管控、事故事件管理和全員主動參與等方面發生顯著變化并使得這些成果得到鞏固與持續提升?！鞍踩鞒獭背珜А案淖儚男拈_始，安全從我做起”。

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