淺析加油站安全管理存在的問題及對策

1、加油站安全管理存在的問題

    對于石油公司來說，加油站的安全管理是其整個企業管理中的重要組成部分。一般石油公司都會建設HSE管理體系，目的是為了保障油庫和加油站能夠安全的運營，另外也能夠為職工的人生安全及健康創造一個良好的環境?？偟膩碚f，加油站的安全管理關系到石油公司的職工健康和家庭幸福，也關系到公司的社會責任，影響著公司的科學發展戰略目標。但是當前加油站的安全管理的確存在不少問題。

1.1加油站安全管理模式差異
    加油站的安全管理模式和安全監督機制的差異讓安全事故的責任追究變得困難。例如，某縣級加油站的安全管理是由其銷售總經理、安全總監、分公司領導、分公司安全監督、加油站管理部、縣級加油站共同管理，這種安全直線式的管理模式和當前的三級安全監督模式(安全總監一安全監督一安全員)存在不一致的地方，如果加油站出現了安全事故，那么是按照安全直線管理模式來追究責任，還是按照三級安全管理模式來追究責任，這反映出了安全管理機制上的不確定性。目前，加油站的安全事故的責任追究主要是按照安全直線管理模式來進行的，特別是對于安全監督和安全監督員的責任追究，因而出現了不平衡的責任追究現象。

1.2安全管理責任劃分不明

    加油站的安全管理分為直接管理部門以及間接管理部門，除了經營部，其他的是間接管理部門。對于安全管理問題，經營部和加油站安全管理部門在管理責任上權限劃分不清楚。例如，在改造加油站存在隱患的基礎設施的過程中，管理部門負責整改，卻很少由經營部來監督，出現了安全問題就會相互推誘責任。從目前的安全管理問題來看，管理部門和經營部門之間對于安全管理和監督和問題缺乏制度規定，從而讓兩個部門之間權責不清。

1.3安全意識不到位

    根據加油站的安全管理責任制度來看，出了安全問題部門主管領導會被追究責任。這種制度雖然加強了部門領導的安全防范意識，卻容易對加油站的職工形成一個錯誤的理解，那就是安全事故責任是領導的事，對一般職工不怎么追究。在安全管理問題上出現了不協調的情況，特別是對加油站的一線職工不能有很好的教育和警示作用。

2、加油站安全管理對策

2.1明確好各級安全管理部門的責權

    加油站的直接管理部門要高度重視安全機制，認真落實好安全責任制度。加油站的上級管理部門必須加強加油站的安全理念和政策的宣傳指導，讓加油站管理部門認真做好安全管理工作。通過上級安全部門的領導方式去影響下級部門。因此，在明確各級安全管理部門的責權時，要從上而下加大責任追究力度，要逐級追究安全責任，以此來保證加油站的安全管理能夠嚴格地執行下去。另外，除了加油站安全直接管理部門以外，安全監督、安全總監是加油站安全的具體監督人員，他們對于加油站的安全運營和安全制度的執行有著重要的責任。建設安全管理體系，需要各部門的全力配合，要對加油站的安全管理實施量化考核。為了落實好安全管理體系，必須要劃分好安全管理部門和監督部門的責任，責任分工要明確，具體的崗位要有具體的安全職責。

2.2要建立人性化的安全管理理念

    加油站的安全管理的本質目的是為了人的安全。要堅定地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，是建立
加油站安全長效機制的基本前提，也體現了對員工的尊重。具體來說，人性化的安全管理理念體現了加油站對于員工的人本思想，不管是管理人員，還是普通職工，都需要樹立安全的心態，這樣才能做好加油站的安全管理工作。比如有些加油站為了應付上級部門的安全檢查，往往對于自身的問題進行掩蓋，生怕出了什么漏子影響了自己的業績。有的管理者為了完成一些硬性指標會強迫職工去完成。這種錯誤的觀念不改變，就不能真正做好加油站的安全管理工作。

2.3注重加油站現場的安全管理
    加油站現場安全管理工作的主要內容包括了五個方面。一是要保持設備的整潔，要備齊安全附件，認真檢查設備，對于存在的隱患要及時解除;二是加油站的工作人員必須嚴格執行站內的安全規章制度，對于各項記錄需要做到標準、規范，不能馬馬虎虎，應付了事;三是要整齊擺放加油站的消防器材，定置各種工具，加油站的安全標志要醒目、齊全;四是加油站的設備維修檢查、安全技術規程必須齊全，工作崗位的安全規章制度要認真執行;五是加油站要做好安全生產信息的收集、處理工作，如果發現了安全問題，必須第一時間進行解決。

2.4開展安全知識宣傳，樹立安全隱患意識

    不少人對加油站的安全知識不甚了解。隨著加油站的車輛和進出人員的增多，對于加油站的安全知識的宣傳顯得越來越重要。加油站要加強對外安全知識宣傳，設置醒目的安全標準提醒用戶。而且加油站的每個工作人員都要會使用安全設備，熟悉消防安全知識。與此同時，加油站要將安全第一的觀念深入人心，讓全體員工都能掌握一些常見的安全隱患防范方法，最大限度的減少加油站安全事故的發展。還有，可以對加油站的工作人員舉行安全防范活動，通過活動來增強員工的安全意識，通過活動來強化加油站員工的安全實戰經驗，提升員工的安全防范能力。

2.5落實安全責任追究制度，以罰教并舉的方式提高管理效率

    以前，加油站對于安全事故責任的追究，基本上是追究領導和當事人的責任，這種方式存在一些不足。加油站應該根據權責統一的原則，對于安全事故要全面追究責任。比如從領導人、監督者、責任人方面各個追究其責任。另外，加油站要規范工作人員的崗位職責，追究安全責任的根本目的是為了提高安全管理力度，為了預防安全事故的發生，將加油站的安全運營做得更加出色。所以，必須要對加油站的工作人員進行安全警示教育，讓所有人將安全責任牢記在心，做好事前安全預防措施。