淺析安全目視化管理

    安全目視化的必要層級.就是指按照法律法規規定在相應的設備、崗位或區域明示信息?！豆ぷ鲌鏊殬I病危害警示標識》(GBZ 158-2003)要求存在職業病危害因素的作業場所明示危害警示標識?！豆I管道的基本識別色、識別符號和安全標識》(GB 7231一2003)要求企業規范化管道標示。還有關于危險化學品、消防、場內機動車輛等的多項法律法規及標準，對如何做好現場目視化管理作出了明確規定，這些就是必要層級的內容。如果相關工作沒有做到位.企業輕則受處罰，重則停業整頓.造成嚴重后果的.還要承擔刑事責任。在必要層級，企業必須有效開展法律法規普及活動.進行合規性分析，在相關區域使用標識進行安全目視化管理。

    安全目視化的選擇性層級.就是“我要安全”以及”互助安全”的層級.就需要將法律法規沒有提到的目視化方法落到實處。例如。辦公室安全管理不當，也會導致觸電、摔傷等事故。在推行安全目視化管理的企業中.茶杯等物必須放置在遠離插座的地方，辦公桌上可以看到黃色標識.將茶杯位置固定下來:為了避免開門撞人.地面會有虛線.明確標示門的運行軌跡。也例如。為了促進班組安全文化建設.企業使用“綠十字”展示班組安全生產績效。

    不管是必要層級還是選擇性層級的安全目視化管理.企業都可以通過如下九條途徑落實:合理設置廠區道路，消防設施必須是防火防爆的，設置常規標識和標簽(PPE+警告+指令等)，注意固定危害(危險化學品、職業病危害、管線等).注意機械與電氣等設備.設置臨時作業設施(牌、鎖、圍欄等)。常規作業的現場指引應可視化，各類應急裝備應注意可視化管理。設置安全看板與班組文化欄。通過上述九個方面的管理，員工可以了解正確操作方法.管理層與安全管理人員可以及時發現并及時制止危險行為。

    以下，筆者舉出兩個實際案例.與讀者朋友們分享安全目視化管理經驗。

    第一個案例與廠區道路設置有關。廠區道路以及廠門口等交通要地在上下班高峰期承受著安全壓力。為了合理管控道路.企業首先要設置地面劃線標示，區分車行道和人行道。并在兩塊區域分別配設車輛圖案和行人圖案.避免廠區內發生交通事故。此外.企業還可以在門口增設物理隔離裝置.行人只能在人行道行走。不會占用車行道。

    第二個案例與廠區消防管理有關。安全通道等重要區域都要設置明確的標示.保持安全出口暢通。發生火災時，照明電往往會自動切斷，加上煙霧彌漫，給工作人員擇路逃生帶來很大困難。因此，實現逃生路徑目視化+分重要，例如企業可以設置目視化夜光警示帶。

    安全工作只有起點.沒有終點.安全目視化管理同樣如此。通過上述分析與案例說明，我們可以看到。目視化細節管理可以顯著提升企業管理實力，能夠促進企業安全文化建設.推行安全目視化管理能夠使企業收獲頗豐。