淺析如何做好油田企業的HSE管理體系？

hse管理體系是針對石油化工行業提出的健康、安全和環境管理三位一體的管理體系，本文通過對hse管理體系內涵、實施步驟的探討，分析hse管理體系存在的主要問題并提出相關建議措施，在一定程度上為我國石化企業大力開展hse管理工作提供借鑒。

石油化工企業是高風險企業，投資大，易發生火災、爆炸、中毒等惡性事故，一旦發生事故財產損失大，污染嚴重，因此石油化工企業hse管理工作尤為重要。能否實現經濟、資源、環境的科學協調發展，將直接關系到石油化工行業這一具有高風險行業的前途和命運。全面推行和實施hse管理體系，建立人性化管理模式，是現代石油化工企業的必然。油田開發和生產過程中面臨的安全風險較多，油田的HSE管理則會直接影響到油田生產開發的質量、效率及安全，員工的健康、油田生產安全及開發地區的生態環境依托整個HSE管理體系?；诖?，應當加強對油田HSE管理體系的分析和研究，分析HSE管理體系的運行現狀，發現問題，進行提出對HSE管理體系的優化，以期為油田企業的發展提供思考。

1、油田HSE管理體系的內涵

HSE表示健康（Health）、安全（Safty）、環境（Environment）的縮寫，HSE管理體系就是在油田開發生產中充分重視員工的身體健康和生產的安全性以及生態環境的保護。油田生產的各項業務開展要嚴格遵守法律法規進行，在開發生產之前要對其業務開展過程中可能存在的風險進行具體分析，并對此種種風險設立好預防措施以及應對的措施，以便在風險變為現實時及時作出處置以確保企業員工的健康，使得油田業務的開展在確保生態環境的可持續發展、保障企業和人民的利益基礎上進行的，有利于實現對風險的動態的科學化的管理。

2、油田HSE管理體系的運行現狀問題

當前在油田HSE管理體系運行現狀中存在一些問題，要想是的HSE管理體系進一步執行，促進油田各項業務的順利開展，提高油田企業的綜合發展能力，就必須對HSE管理體系的運行現狀進行分析，明確影響其運行效果的主要因素。

2.1HSE管理體系不完善

從當前很多油田HSE管理體系的運行現狀來看，HSE管理體系還不夠健全完善，管理的機制和細則并沒有根據油田企業自身的具體的生產運營特征以及所開展的各項業務的特點來制定，而對于操作人員的各項操作規范要求編制也缺乏對實際操作問題的考慮，細則和規范缺乏嚴格的執行，工作人員的操作隨意性較強。其次，關于油田的安全問題缺乏完善的安全環保責任制度，在油田生產開發過程中的安全環保管理工作，其中崗位的劃分不夠明確，職

責的劃分不夠明晰，業務部門之間及管理工作人員之間由于職責不明晰，在面對安全環保工作時可能出現互相推諉責任的情況，從而影響工作的正常開展。除此之外，HSE管理體系中還缺乏完善的監督制度和監督管理部門，在監督管理方面存在著較多的不足之處。

2.2HSE管理體系運行改進力度有待加強

油田HSE管理體系采用了PDCA循環理論的管理方法，從計劃、執行、檢查到改進的閉環式的管理模式，不斷加強對體系運行過程問題的發現、分析和解決，以此來提高油田企業的運行效益和生產質量。而在實際的HSE管理體系運行中，對閉合模式中的問題分析沒有做到及時發現和解決，HSE管理體系運行改進力度不強，從而影響到了油田企業的生產效率和質量，也會直接影響到油田企業的經濟效益。

2.3安全意識觀念不足

有些油田企業的安全意識觀念不強，主要體現在安全規章制度的制定和執行以及安全成本的投入不足上。一方面在安全生產規章制度上，有些企業對此重視程度不夠，制定不夠完善，以及執行力度較弱，沒有做好安全的防控工作且在安全事故發生后沒有及時妥善地處理，嚴重影響到企業的名譽和效益。另一方面，在安全成本的投入方面明顯不足，有些油田企業為了控制整體的成本，就縮減了對安全技術及安全人力資源方面的成本投入，是整個生產開發過程缺乏先進安全技術和安全設備的保障，不僅埋下安全隱患，還會由于不安全的生產而擴大成本。

3、油田HSE管理體系的發展方向

油田HSE管理體系的發展方向應該根據實際的運行現狀進行改進，針對運行現狀中所存在的問題，加強改進，使油田HSE管理體系往更加完善、執行力度更強、更能體現效果的方向發展。首先，完善HSE管理體系，優化HSE閉合管理模式，一方面要充分利用現代化安全管理和環境管理的原則和方法，尤其是要借鑒國外先進的健康、安全和環境管理模式，并根據企業自身的業務開展特點來優化整個管理模式，確保日常業務工作和管理工作的正常開展。另一方面要完善油田企業的安全責任制度，根據HSE管理要求來設置相關的崗位，確定崗位職責，劃分管理人員和工作人員的責任范圍，且加強對管理過程、業務開展過程以及人員的監督管理。其次完善糾正改進體系，使油田HSE管理體系更加科學和更加具實踐操作性，為HSE管理體系運行改進力度提供制度保障，同時要發揮好HSE閉合管理模式的指導作用，以便能夠及時發現閉合循環模式中的問題，并能夠及時采取有效措施加以解決。為促進管理體系運行的持續改進，還需要建立相應績效考核體系，充分發揮監督體系和糾正改進體系的推動作用。

4、結束語

總之，按照管理體系的發展周期規律來看，每一種管理體系都有其生命周期，油田HSE管理體系從運行開始到目前已經走過了很長的一個周期，處于不斷發展和成熟的時期，要保持這一管理體系的生命活力，需要不斷對其運行加強改進，完善制度體系，健全運行糾正改進體系，加強對企業運營和工作人員的動態監督和管理，這樣才能實現HSE管理體系的良好運行。