石油錄井現場的安全管理要點是什么？

摘要 ：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國石油勘探開采項目受到了廣泛關注，如何建立健全統籌性較好的監督管控機制成為了石油企業需要認真思考的問題，尤其是石油錄井現場的安全管理工作，只有提升現場作業的全過程監督水平，才能維護經濟效益。本文簡要分析了石油錄井現場工作的特點，并集中討論了石油錄井現場的安全管理要點，僅供參考。

1、石油錄井現場工作特點

錄井是石油勘探開發過程中的關鍵一環，錄井不僅要通過巖礦分析、地球化學定量分析、分析井筒返出物等一系列辦法建立錄井地質剖面、發現油氣顯示、評價油氣層，還得通過實時監控鉆井數據和 H₂S 等有害氣體，為鉆井作業提供安全保障。鑒于石油產業操作管理工作的環境和性質較為特殊，因此，在日常工作機制中，安全管理項目和監督管控體系十分關鍵。而錄井因為施工地點在井場，加上自身的行業特點，其現場作業安全風險主要集中在以下幾個方面。

一是因為野外作業本身就存在施工惡劣的問題，加之井場內存在有害氣體以及粉塵等物質，職業性危害較為嚴重 ；二是操作時間較長，且勞動強度較大，人們很容易出現疲勞或者是分散注意力的問題，這就會導致安全事故頻繁出現 ；三是有害氣體風險，當井底噴出大量有害氣體比如 H₂S 時，錄井工程師不僅需要第一時間向井場報警，而且在出現井噴等極端情況下還要繼續監控配合司鉆強行壓井 ；四是在高處作業包括安裝傳感器等操作 ；五是用電設備較多，容易發生觸電事故 ；還有要實時分析各類工程參數的變化，對工程事故和異常進行早期預警，以及一些特殊風險，如高危國家、海上作業等，這些因素都會增加管理工作的難度，造成安全事故問題，甚至會誘發嚴重的安全隱患。

基于此，相關部門在工作開展進程中，要積極落實安全監督管理體系，結合錄井現場工作要點制定針對性處理措施，促進錄井現場的安全管理工作的有序開展。

2、石油錄井現場的安全管理工作要點

在石油錄井現場的安全管理工作中，要從多個方面建立健全完整的管控機制，將施工現場管理機制和管控模式作為重點，并且一定程度上完善全面控制事故發生的管理目標，整合管理流程。值得一提的是，在制定石油錄井現場的安全管理控制體系的過程中，也要根據錄井現場施工特點，優化人員的管理意識和安全認知水平，確保能完善安全管理水平。

（1）制定應急管理制度。在錄井現場的安全管理工作中，應急預案的編制和演習是非常關鍵的環節，因此，相關部門要秉持總體原則和應急處理原則，有效提升應急管理制度的完整性和時效性。第一，要從全局角度出發，確保錄井現場施工管理工作的安全性，若是遭遇突發事件，錄井隊要快速高效地進行應急處置，從根本上維護員工生命安全和健康，并減少財產損失問題，并且整合企業管理水平，切實維護管理模式和管理要求。第二，要建立健全應急處理機制，最大化的減少傷員數量，確保能減少危險物源，從根本上減少二次事故的蔓延，并且保證通信的通暢性，在掌握實時險情動態的同時，正確分析風險損益后制定更加有效的人員救援管理機制，并且保證物資搶修工作的時效性，規避財產損失和環境污染問題。也就是說，應急預案要從多個角度對事態可能出現的情況予以預估，并且合理性開展相應的應急救援行動。第三，錄井現場安全管理項目預案中，要保證錄井管理人員能服從井場應急指揮的統一安排，避免出現混亂。

（2）完善管理規范。為了有效提升石油錄井現場安全管理的基本質量，就要對具體問題進行具體分析，確保管理控制體系和處理程序都能滿足基本需求，實現管理水平的綜合性優化。在管理規范化項目建立和落實的過程中，管理工作人員要對技術結構和技術要求進行統籌分析和綜合性管控，確保管理規范化控制體系能為后續管理項目升級奠定基礎。

（3）落實生產責任機制。為了有效提升石油錄井現場的安全管理水平，責任機制的落實和優化運行十分關鍵，需要相關部門結合實際需求和管理框架體系建立更加具有針對性的管理流程。相應的生產安全責任機制要結合安全是生產管理方針政策以及相關管控要點進行編制，并且要秉持安全管理的基本原則，從宏觀層面提出更加適宜應用和落實的安全生產職責體系，確保相關部門內部的各級負責人以及各個職能管理部門都能按照標準化流程有序開展具體作業，為后續崗位監督管理效果的全面升級奠定基礎。第一，在生產責任機制中，要想維護石油錄井現場的安全管理質量和基本水平，就要對企業內部各級負責人、各個職能部門以及相關工作人員進行責任制度的講解和約束，有效保證責任機制能落實到位，一定程度上指導相關人員開展具體的工作項目，維護管理控制體系的基本水平，也為后續監督完善處理機制奠定基礎。第二，要整合錄井施工企業安全生產責任機制的細節問題，就要建立層層簽訂安全生產保障責任狀的方式，確保生產指標和安全保障機制都能得到全面落實，能為后續管理工作提供寶貴的管理建議，確保管控效果和管理項目都能按照標準化流程有序推進 。第三，在崗位責任機制建立后，要保證錄井隊長是現場安全生產管控體系的第一責任人，要針對性地提出相應的管理機制和管控措施，確保能在明確安全生產管理要點的基礎上，合理性承擔施工成本、適應質量以及施工安全等基礎目標的責任，確保管理流程和安全監督管理責任制的完整性，也為后續組織領導安全監管項目的合理化發展奠定基礎。只有從根本上提高組織、領導以及安全生產管理體系的協調性，才能為后續井控組織結構和職責項目優化進步奠定基礎。例如，部分石油錄井現場的安全管理工作體系內，會結合石油企業實際情況建立 QHSE 組織、井控組織等，確保各級人員都能明確自身的工作職責和管理要求。

（4）強化安全檢查。在石油錄井現場的安全管理工作中，引起事故的原因主要有兩個，一是因為人為操作出現失誤，不安全行為對安全管理工作造成影響。另一方面是因為“物”處于不安全狀態?；诖?，要想合理提升管理水平和控制效果，就要完善管理體系中安全檢查的基本質量，為后續監督管理控制措施的全面升級奠定基礎，一定程度上提升管控水平和管理項目的根本質量。所謂安全檢查，就是對人員的不安全行為和“物”的不安全狀態進行實時監督和分析，在有效落實動態化分析機制的基礎上，為有效消除事故隱患，就要積極建立健全相應的整改機制，確保能從根本上減少事故危害問題，一定程度上提高石油錄井現場的安全管理實際水平。第一，要落實動態化查驗管理機制，不僅要對錄井工作人員的思想認知水平進行檢查，也要對管理項目以及制度運行效果予以監督檢驗，確保相應工作都能落實到位。并且，要對現場隱患問題或者是可能出現事故的現象進行集中匯總和處理，有效提升檢查項目的根本質量。目前，較為常見的檢查方式主要是小組檢查和自檢。在自檢過程中，工作人員要對生產全過程以及各個方位進行統籌監督和管控，并且，相關部門要積極踐行統籌性較好的實時性監督維護機制。而在小組檢查工作中，生產全部過程要結合勞動條件、現場管理以及安全衛生設施等項目，在整合管理流程的基礎上，保證減少不安全因素。第二，要利用責任機制和管理檢查機制相融合的方式，建立健全更加系統化的組織檢查體系，確保有計劃、有目的地開展相應的檢查工作。安全檢查工作要落實到位，要對其檢查周期進行規劃，除了定期檢查外，也要利用不定期抽查提高整體管理維護水平，避免相關部門只是為了應付檢查而出現工作不到位問題。

（5）優化人員素質培訓。在石油錄井現場的安全管理工作中，要想從根本上提高安全管理的基本水平，人員素質教育也較為關鍵，企業要定期組織相應的專業化培訓，除了要提升相關人員專業水平外，也要進行素質教育和職業道德教育，并且落實系統化的安全教育工作，確保相關操作人員在實際操作過程中能秉持安全管理的基本原則，合理性提高綜合工作素質，為石油錄井現場安全管理項目的可持續發展奠定基礎。另外，企業要針對培訓項目進行相應的考核，提高相關人員的重視程度，保證管理工作在順利開展運行的基礎上，也能為后續石油錄井現場的安全管理項目推進提供保障。

3、結語

總而言之，在石油錄井現場的安全管理工作中，為了有效提升管理水平和管控效果，相關部門要積極強化作業現場監督管理力度，合理性整合現場作業規范化程度，促進石油產業的全面進步。