舉例說明！安全環保履職能力助力長慶油田第三輸油處安全生產

安全履職能力評估不是審核更不是檢查，評估目的不限于發現問題，重點在于解決問題。下面小安用長慶油田第三輸油處安全生產的案例，來說明安全環保履職能力的效果，希望對大家有所幫助。

為進一步強化落實全員安全環保職責，建立能崗匹配的安全環保履職能力評估體系，根據《長慶油田分公司員工安全環保履職能力評估實施辦法》（長油安委[2021]36號）要求，長慶油田第三輸油處決定對該處2022年崗位調整及2021年未參加評估的關鍵崗位人員等193人開展安全環保履職能力評估。

本次履職能力評估工作自7月25日正式啟動，主要通過工作訪談、能力測試等方式進行。截至目前，第三輸油處已經完成部分關鍵崗位員工QHSE履職能力評估70人次。通過評估充分掌握第三輸油處各級管理人員和崗位員工安全環保履職能力現狀，進一步明確各級人員綜合能力方面普遍存在的短板，強化領導人員和一般員工崗位履職能力建設，幫助督促落實員工QHSE職責，持續提高全員的QHSE意識、知識和技能，確保全員的安全綜合能力滿足風險管控需求。

現場評估主要通過集中測試及現場訪談兩種方式進行。首先由評估專家對被評估人員進行了QHSE履職能力理論知識集中測試，以確定被評估人員QHSE知識掌握情況，找出人員在知識方面存在的短板。隨后對被評估人員逐一開展現場訪談，在訪談中評估專家結合測試結果，啟發和引導被評估人員認識短板，激發人員思考崗位工作及提升QHSE技能的興趣和熱情。

評估結束后評估專家小組結合問題給每個人開出了“藥方”，以便下步開展有針對性的培訓，提升全員QHSE管理能力及風險控制技能。

該處嚴格秉承QHSE履職能力評估的目的，通過測評不斷加強操作員工對集輸業務技能的掌握，鞭策每一位員工自覺學習安全保護知識，提高自救、互救能力，最大程度保護自身的安全，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，嚴守勞動紀律，切實提升體格能力、操作執行能力、應急處置能力和自救互救等能力，扎扎實實落實履職能力測評的要求，從源頭上夯實安全生產的基礎。

賽為安全安全履職能力建設

本解決方案依托賽為長達16年國內外高端安全培訓、咨詢的專業沉淀，借助現代移動通訊、人工智能AI、“互聯網+”、大數據與云端服務等技術，聚集行業頂級專家資源，針對企業“安全履職能力建設”四個層次精心設計研發了一套企業“全員安全履職能力管理系統” ，借助該系統可以非常便捷、準確、系統、科學地評估每一位員工的安全履職能力水平，并基于評估結果實施精準提升，緊緊圍繞“干什么學什么，缺什么補什么，系統學習，精準提升，數字驅動，動態管理” 的核心設計思想，通過評估，學習，再評估，再學習的“循環賦能” 模式，將員工、班組長、安全專業人員、各級管理者的安全履職能力持續提升至所期望的水平，實現企業安全管理績效顯著提升！