江西羅灣水電廠安全生產創8000天歷史新高

　  截至24月5日，羅灣電廠長周期安全運行紀錄再次刷新，實現安全運行8000天。新紀錄的誕生蘊含著羅電人的辛勤汗水和努力付出，見證了羅電人對安全生產工作持之以恒、久久為功的韌勁與堅守，記載了羅電人兢兢業業、踏實肯干的奮斗軌跡。

　　一直以來，該廠認為安全生產永遠在路上，沒有成績可講，只有從嚴要求、不能放松。

　　狠抓教育夯基礎。目前安全管理的瓶頸仍在班組，在現場，在作業面上。該廠以創建“本質安全型”企業為目標，狠抓現場的安全管理，將范圍逐步延伸，以班前會、班后會、安全活動日為載體，強化員工的安全技術培訓和教育，組織開展了主要負責人、各生產部門和各班組長三級安全培訓講課，認真學習和領會上級領導的安全講話精神，剖析事故案例，落實安全責任，全力夯實安全基礎。

　　嚴格對標查不足。該廠認真對標，查不足、找差距；利用安全檢查“回頭看”和春檢、秋檢工作為為契機，查隱患堵漏洞，向先進靠近，向標桿看齊，推動標準化建設工作的深入開展。

　　外包工作等同化。近年來該廠在邁大發展的步伐同時，要求管理上要改變思路，對于外包施工單位安全管理，要求必須等同化管理。小型作業要明確作業標準，作業流程和危險點分析。作業前的安全提示要落實在人身上，工作負責人在復頌危險點和安全注意事項后，要要求作業人員要簽字確認。對于在建項目必須做到不安全不施工。

　　落實整改縮差距。該廠全面梳理自查自評報告、上級公司檢查結果匯總不符合項，落實到各責任部門，限定整改完成時間，做到閉環管理；加強各生產部門檢查整改，每月將安全文明檢查情況在廠月度工作會議上通報、通過OA系統發布、宣傳櫥窗曝光等，相關部門和專業對當天發現的問題及時反饋并進行處理，做到一日一查，一周一清，一月一考核，不定期對通報閉環情況進行復查，對未能如期完成或不符合整改要求的進行考核。

　　全員行動沖目標。該廠以缺陷整治為抓手，以設備無滲漏為重點，全員參與查找、消除各類缺陷；生產部門各專業認真做好月度缺陷和滲漏點統計分析，研究缺陷和滲漏發生的原因，落實應對策略；利用機組檢修契機，實行區域包干、以點帶面，有計劃、有步驟地對對現場安全標準化及設施配置和現場衛生及作業環境等重點進行全面治理，確保各項工作高標準落實、達標完成。