工業企業如何做好班組安全管理

摘要:班組安全管理是工業企業安全管理的重A和關健。分析了班組安全管理對企業安全管理的重要作用和班組安全管理的重點，總結了班組長做好班組安全管理工作需要具備的領導方法。

生產班組是企業最基層、最活躍的組織，是企業活力的源頭，也是企業開展各項工作的落腳點和具體實踐者。根據事故案例統計，90%的事故發生在生產一線的班組，80%以上的事故是由于違章、違紀、違反勞動紀律和沒有及時發現和消除隱患，以及生產經營場所不符合安全生產條件的人為因素造成的。在班組中真正貫徹落實國家有關法律法規、規程、標準和企業安全生產規制度，強化班組安全管理，是企業貫徹落實按全生產淤，創建本質安全型企業的關鍵。

1、正確認識班組安全管理的重要作用

1 .1班組安全管理水平直接影響企業的安全生產工作

安全生產的方針、政策、法律法規、企業規章制度等最終都要通過班組去落實，企業生產管理過程中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班組員工具體實施，保持企業正常運轉的設備設施都要由班組員工去正確操作和維護，生產過程中存在的安全隱患的發現、反饋和整改也主要依靠組織工來完成。

1.2班組是杜絕“三違”的前沿陣地

工業企業的絕大部分事故發生在班組，企業安全生產工作的落實必須以班組為基礎，把各項工作落實到班組、每個崗位和每個員工。企業安全工作只是通過搞好班組安全建設，完善、規范員工作業行為和標準，使員工安全意識不斷增強，才能使企業安全工作整體上實現從“要我安全”的被動管理向“我要安全”的主動管理轉變，才能確保企業安全生產和經濟效益的穩步提高，最終實現“我要安全”、“我會安全”的本質化安全管理。

2、企業班組安全管理的重點

做好班組安全管理工作，要做到“三抓”、“三查”、“三提高”，即抓班長、抓班前會、抓班組建設;查管理者思想狀態、查人的不安全行為、查物的不安全狀態;提高員工安全操作技能、提高全員安全意識、提高綜合管理水平。

2.1要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組長

班組長肩負著對班組的日常生產和行政工作進行統一指揮、統一安排的重要職責，是企業安全生產的基層組織者和責任人，這就要求班組長不但要有一定的組織能力，較高的思想覺悟，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟知本班組各崗位的安全操作規程。班組長必須樹立一切事故均可防可控的安全理念，帶領班組全體職工為實現“安全、優質、低耗、高效益”的目標，努力完成或超額完成生產任務。

2.2要有明確的安全理念和安全目標

有了明確目標才有方向。班組長應當牢記企業的安全生產方針，同時必須樹立安全“四種”意識(紅線意識、責任意識、守法意識、服務意識)和“沒有了安全，我們還有什么?”及“以人為本”和“一切事故均可防可控”的安全管理理念，并把安全生產方針和安全意識傳遞給班組的每個員工。做到固化于行，牢記于心。在生產中做到安全至上，心中有數，心中有戒。

2.3要有一套完善的安全管理制度

制度是實踐的科學總結，又是統一行動的準繩，班組必須認真落實以“管理人員安全生產責任制和員工安全生產責任制及現場安全管理”為內容的“兩制一管”模式。

企業的《安全生產管理制度》 、《安全生產監督管理制度》、《各崗位的安全操作作業指導書》、《安全生產風險抵押金管理標準》、《安全事故分級及處理管理標準、《安全生產目標和責任保證書》等等安全生產方面的規章制度都是要求所有的員工必須遵守，有些安全制度是用鮮血甚至是生命換來的，班組職工必須時刻牢記這些安全規章制度，這是搞好班組安全建設的重要保證。

大多數事故是“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)等原因造成的，嚴格控制人的不安全行為，杜絕習慣性違章，改善工作環境，整改事故隱患是遏制各類事故發生的前提條件。制止“三違”行為的發生，光有一般號召不行，還應依靠公司健全的安全管理制度，用制度管理人，用制度約束人，用制度處罰人，并與經濟責任制掛鉤，讓“三違”人員付出一定乃至巨大的經濟代價。堅決糾正只重生產而忽視安全、不分管安全就不抓安全以及沒有把安全工作看成是生產不可分割的組成部分的錯誤認識，樹立“安全生產，人人有責”的思想，教育、督促職工按章作業、規范作業行為，提高自我保護意識，堅決做到“三不傷害”，切實抓好安全生產制度的執行工作。

2.4要層層簽訂和落實安全生產責任制

要結合各班組工作職責，將企業總的安全生產控制指標分解落實到班組的每個員工，班組長與所在單位和班組職工分別簽訂安全生產責任書，明確每個崗位、每個人員的安全生產責任，并在每天的工作中檢查落實。