ehs管理體系建立基礎包含哪些方面？

ehs管理體系是企業能否長期穩定發展的基礎，也是保證客戶滿意度的重要手段。因此，我們必須建立一套符合自身特點的管理體系，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業的經營目標是企業生存和發展的動力，是企業戰略決策的依據。在實施企業戰略時，ehs管理體系是必不可少的一部分。那么企業ehs管理體系建立基礎有哪些呢？小編總結了一些這方面的知識分享給大家，下面我們一起來看看吧。

ehs管理體系建立基礎是企業管理的核心，也是企業實現可持續發展的關鍵。因此，企業必須建立一套符合自身特點的ehs管理體系，并在此基礎上進行相應的改進和完善。在這方面，我們認為，應從以下幾個方面著手：

初始狀態評審是建立EHS管理體系的基礎，也是實施績效管理的前提。通過初始狀態評審，可以發現存在的問題，及時采取措施予以解決，避免重復投入，提高效益。初始狀態評審的目的是為了確定績效管理的方向和重點，并根據評審結果制定相應的績效管理目標。

只有在最高管理者認識到ehs管理體系的必要性的情況下，才能對其進行有效的實施。企業的經營目標是一個動態的過程，不同的經營目標會導致不同的管理方式。因此，在制定ehs管理體系時，必須考慮到企業的具體情況，根據企業的具體情況來確定ehs管理體系的內容。

成立工作組的主要任務是負責建立EHS管理體系，并對其進行評估。評估結果將作為企業的重要參考依據。評估結果的分析報告應包括下列內容：評估的目的、方法、結果、影響、效果、改進建議以及評估過程中發現的問題和不足。評估結果應作為企業的年度工作計劃和工作總結的重要依據。評估結果應作為企業的培訓教材，并納入企業年度培訓計劃。

工作組人員在開展工作之前，應接受EHS管理體系相關知識的培訓，并對其進行考核?？己撕细竦?，方可上崗工作?？己瞬缓细竦?，不得繼續從事ehs相關工作?？己瞬缓细竦?，應及時調整，并在一定期限內進行重新考核?？己私Y果作為企業年度經濟效益考核的重要依據。對考核不合格的人員，應按規定給予處理。

ehs管理體系建立基礎觀點評價：對于ehs管理體系的建立與完善，企業應從組織結構、流程、文化、制度、技術、環境等方面進行全面考察，并根據實際情況進行修正。對于不符合要求的，應及時采取措施予以糾正。在此基礎上，企業應建立健全內部控制制度，明確相關崗位人員的責任，確保內部控制制度的有效實施。