道路交通運輸行業安全生產管理體系的現狀

我國近兩年的道路交通運輸行業安全生產情況有所提升，道路運輸行業中的事故率有所下降，但是其在安全生產管理方面仍然存在一定的不足，比如：缺乏科學管理經驗、執法監督力度不足等。下面小安將和大家一起深入了解道路交通運輸行業安全生產管理體系的現狀：

一、道路交通運輸行業安全生產精細化管理的現狀

根據中國交通新聞網發布的《交通運輸安全生產事故報告（2019）》中的數據統計分析，可以發現，在2019年全年中，交通運輸行業安全生產發展形勢平穩，人員死亡（失蹤）的安全生產事故數量同比下降6.2%、交通安全事故中的死亡人數同比下降13.1%，其中道路運輸行業的事故數量和死亡（失蹤）人數同比下降比率為13.5%、14.4%，且全年未發生重大交通事故。由此可見，雖然現階段道路交通運輸行業的安全生產情況整體保持平穩狀態，但是其仍具備一定的發展空間，根據道路交通運輸安全管理現狀分析，發現仍然存在以下不足之處。

第一，缺乏科學管理經驗。結合地區內的交通運輸行業企業實際情況，發現其成立時間主要為2000年以后，大部分的企業安全管理人員沒有參與過高水平的安全管理專業教育與培育，缺乏安全管理知識方面的定期培訓與繼續教育。

第二，缺乏強有力的執法監督。結合現階段的實際情況分析，一些地區有關部門缺乏對民營交通運輸企業的管理意識，認為“民營企業是無上級企業”，認為“交通安全管理是交警部門的職責”，從而出現交通運輸行業中民營企業“三不管”的情況，導致民營企業的自我約束力不足。

 二、道路交通運輸行業安全生產精細化管理理念

關于道路交通運輸行業安全生產的精細化管理理念，可以分別從基本原則、主要任務、工作目標三個方面進行分析。

首先，道路交通運輸行業安全生產精細化管理的基本原則。在道路交通運輸行業的安全生產管理中開展精細化管理，要堅持“預防為主原則”，加強道路交通運輸行業的安全事故風險防范，將安全隱患扼殺在源頭，體現事前防范作用。

其次，道路交通運輸行業安全生產精細化管理的主要任務。在道路交通運輸行業安全生產的精細化管理中，需要構建“精準、嚴格、細致、求實”的管理要求，明確管理制度建設任務、現場管理任務、流程管理任務、裝備管理任務與標準管理精細化任務，以此構建精細管理體系。

最后，道路交通運輸行業安全生產精細化管理的工作目標。在實際過程中推行精細化管理，要明確提出“提升企業生產安全管理水平”的工作目標，致力于提升道路交通運輸安全能力與事故方法能力，降低不安全行為發生率，降低事故風險，提升安全生產標準化水平。

賽為安全咨詢團隊針對企業管理及需求進行全方位地深度調研及分析，進而依據相關標準規范（如ISO45001/ISO14001/ISO9001等），結合企業實際確定適合的QHSE管理體系/一體化管理體系框架，進而在體系框架下，依據相關法律法規、標準規范，參考優良做法，充分結合企業管理實際，以“寫我所做”為主要原則開展體系建設；并以“做我所寫”為主要原則推動體系的宣貫和執行；以“查我所做、改我所錯”為主要原則持續推動體系的改進、完善，以及體系運行質量的提升。

道路交通運輸行業安全生產管理體系的現狀的所有內容，感謝各位的閱讀！希望分享的內容對大家有幫助，更多相關知識，歡迎關注賽為安全行業資訊頻道！