新形勢下電力生產安全風險管理體系發展有哪些要點？

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電力企業急需重視的關鍵點依然是機制與人員問題。新形勢下，電力行業未來發展重點仍然是合理規劃管理制度體系，完善電力安全生產管理體系建設，牢牢掌握市場環境變化，以更好的狀態迎接新的形勢挑戰與發展機遇。那么，新形勢下電力生產安全風險管理體系發展有哪些要點？

加強安全生產管理系統性

電力企業安全工作的管理周期長，是一項長期工作，要求對電力生產相關的各個環節展開風險控制，控制不確定風險問題。因此，電力企業在進行生產管理時，應充分考慮到風險控制的綜合性、前瞻性和系統性。電力企業通過具體情況，制定適應企業生產力發展的風險管理機制，以此為標準依據，加強現場生產管理，分析管理過程中可能存在的缺陷，制定相應的風險應對、規避措施。在全面風險管理過程中，需要遵循整體性原則?？傊?，企業需要不定期檢查員工的風險管理專業性和意識，從而降低員工在生產中可能遇到的生產風險事故機率。此外，利用現代化信息技術，整合企業生產風險資料，統計入庫，分析問題發生誘因并制定前瞻性預防計劃、防范措施，定期對生產設備進行檢查，防止設備老化、故障等問題，從而達到安全生產目標。

跟進安全生產監督過程

電力生產安全管理的重點是加強對生產現場的監督管理，這也是各電力企業電力生產安全管理需要高度重視的方面。企業需要推動生產現場的信息化、精細化的生產安全監督，利用現代科技技術見，積極應對新形勢下的行業變化。除生產設備因素外，現場作業問題是大多數電力生產事故發生的根本原因。對于電力生產行業來說，一切看似“形式主義”的標準都是必不可少的，都存在邏輯性，是維持正常工作秩序的基礎?；诖?，除了認識到安全生產的重要性外，管理人員還需要落實安全生產現場監督，明確安全生產責任，調動全體員工履職盡責。生產人員現場操作過程中，要嚴格根據電力生產安全標準，并定期完成生產總結報告。

提高人員安全生產意識

為了順利達成安全生產管理目標，首要任務是加深對電力生產工作的認識，認清電力事故產生的嚴重危害。摒棄傳統的“生產至上”觀念，向“安全至上”觀念轉變，使企業從上到下增強生產安全意識，然后根據企業自身的實際情況，為員工展開培訓活動，定期檢查其工作能力資質，合理規劃生產隊伍，提供更優質的電力服務。針對復合型專業管理人員的緊缺問題，企業應在人員招聘方面提供更具優勢的員工激勵機制條件，招攬優質人才。此外，要完善企業現行人員管理制度，并將其落實到實際管理中，規范員工行為，提高人員精細化管理水平。

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2022-08-19