安全工作為供電企業保駕護航

安全工作是供電企業穩定發展的基礎工作，安全生產是供電企業獲得最佳經濟效益的中心內容，安全管理是供電企業的永恒主題。供電企業要實現可持續發展，加強管理固然重要，而創新安全工作的新思路更為重要。

貫徹“安全第一。預防為主”的方針

組織落實。建立安全網絡，責任落實．實行安全目標管理

建立以局長為組長，主管副局長為副組長，各有關職能科室負責人為成員的安全生產領導小組(或安全委員會)和安全生產監察小組，下設辦公室，具體負責全局的安全生產管理工作。由局長與各基層單位的安全生產第一責任人簽訂安全生產責任書，各單位與班組，班組與職工簽訂安全生產責任書，按照“誰主管，誰負責”和個人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預防，將安全層層分解，落實到每位職工。

制度落實。嚴格安全考核獎懲制完善《嚴重違章違制考核實施細則》、《安全風險抵押實施辦法》等制度，使考核量化、細化。在對各單位安全工作逐月進行檢查、評比、打分、兌現獎懲的同時，每季度開展一次全局性安全大檢查活動，強化安監部門和監察人員現場巡視、監督到位的責任。

注重教育。普及安全知識。提高安全素質

舉辦安全知識競賽、安全生產演講

會、“我為安全獻一計”、全員安規考試等活動，用靈活多樣的安全教育形式，替代簡單的說教，潛移默化地增強職工的安全生產意識，在職工思想上筑起了安全生產“堤壩”。大力開展企業安全生產文化建設，努力營造一個安全生產的濃厚氛圍。

夯實基礎，注重資金投入，增加科技含量

加大安全生產資金投入：一是保證職工安全培訓教育資金；二是加大對生產、施工安全工器具的投入；三是加大對陳舊、落后設備的技術改造；四是加大對安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產激勵機制，實行安全生產全員風險抵押制度，做到風險責任與經濟效益掛鉤。

全面檢查安全隱患。做好安全性評價工作

堅持開展安全性評價工作，以防止人身、設備事故為重點，從“生產設備”、“勞動安全和作業環境”、“安全管理”三個方面對存在的隱患和可能引發事故的危險因素進行查評診斷，組織開展安全性評價工作，督促各班組進行查評，并對各班組的查評結果進行整理和匯總。針對安全性評價查出的問題，及時組織有關職能科室、工區制訂整改措施，明確整改責任部門、責任人和整改期限，并督促按時完成整改。

創新安全工作是供電企業可持續發展的永恒課題

要把安全工作貫穿到供電企業發、輸、變、配、用電的全過程中去，使安全工作成為供電企業一切生產經營活動的出發點和落腳點?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，充分認識安全工作的地位和作用。

要把安全工作提升到供電企業為整個國民經濟和社會繁榮發展服務的高度，成為供電企業用實際行動落實“三個代表”重要思想的具體體現。要把安全工作提升到為供電企業實現穩步發展和可持續發展提供保證的高度，更好地實施“人民電業為人民”的服務宗旨。

要把安全工作提升到供電企業體現自我創新能力、競爭能力和發展能力的高度，實現供電企業最佳的綜合效益。

要把安全工作提升到是供電企業大發展系統工程的一部分來對待，要把應用系統工程、信息工程和控制工程有機結合，實現供電企業立于不敗之地的安全網絡保證體系，使供電企業的安全生產真正做到“可控在控”、萬無一失。

安全生產不是一勞永逸的事情，安全生產沒有高枕無憂的機會，安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電企業安全生產的順利進行。要善于發現安全生產中的短板和薄弱環節，采取多種管理形式，及時整改。要對供電企業廣大員工掌握安全生產規章制度的情況，以及各專業領域安全措施的落實情況，定期進行督促檢查，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎。