電力企業建設施工現場安全隱患排查管理優化

本文針對“電力企業建設施工現場安全隱患排查管理優化”，分析了電氣企業安全管理體系建設中存在的問題與不足，對安全生產管理系統建設特色化建設內容進行了研究，強調了建設高效、科學、系統的信息化管理系統，為提升企業安全管理水平與管理信息化建設提供參考價值。

1積極學習，強化安全生產責任意識

安全管理是電力企業穩定發展的重要基礎，通過規范的安全管理總結歸納學習電力企業發生過的各個安全事故教訓，這些經驗教訓為電力企業的長遠發展提供了重要支持。為能更好實現長遠發展，需強化對企業內部人員的安全培訓，通過培訓學習來引導企業內部各部門人員掌握更多安全管理理論和管理經驗，按照規范的標準開展施工，并從以往安全生產事故中總結經驗、汲取教訓，有效規避當前施工可能遇到的各個問題。在安全學習過程中要全面落實學習事故通報、強化安全生產責任意識，在具體工作中做到思想和行為的高度統一，從而在施工過程中避免因個人疏漏而引起的施工安全隱患，將安全第一的生產意識貫徹落實到電力企業建設管理中。

2加強監督管理制度建設，規范監督管理行為

隨著新時期電力生產規模的逐漸擴大，在電力系統安全生產全過程監督管理發展中的首要任務是全面加強監督管理制度建設，以現代電力企業電力系統安全生產的要求為基礎，不斷健全監督管理制度。同時，以完善的監督管理制度為指導，保證電力系統安全生產全過程監督管理工作開展的科學性，將監督管理工作深入電力系統生產的每一個環節中，以此全面保障電力系統的安全生產。

3落實個人安全責任制

為更好落實人員安全管理責任需在各環節實施安全問責制度：在企業內部加快打造業務骨干班組，安排工程項目的第一負責人為組長，同時還需配備專門的副組長;在企業內部實施安全生產責任制，結合電力企業發展實際情況來確定整個企業的安全管理目標;在電力企業項目建設實施前需有關安全負責人簽署安全責任，并在各個勞動保護工作中協助領導，強化對企業內部各個生產工作的安全監督管理;在企業內部落實安全第一、預防為主的意識，將個人安全責任和治理作為安全管理的重要內容進行實踐。安全管理措施和操作規范也需執行到個人身上，做好危險作業的風險辨識和安全措施落實。

4深入管控生產建設安全風險，及時排查隱患

安全生產理論和實踐管理最終證明，在電力企業內部打造安全風險分級管控措施和隱患排查治理雙重預防機制方案是電力企業安全生產事故的重要舉措。因此在電力企業建設發展過程中需相關人員調動一切積極因素打造出系統化、分級化的安全預防防控體系，在安全防控體系的作用下及時發現和處理電力企業的安全風險隱患，將安全風險隱患扼殺在萌芽狀態。巡檢工作應安排擁有電力線路工作經驗的人員來完成，人員在上崗操作前需對其開展必要的培訓，電纜隧道、偏遠山區及特殊作業場地應安排兩名人員輪流作業，在單人巡檢時不能攀登電桿和鐵塔。

綜上所述，電力系統安全生產全過程監督管理的落實具有重要意義。因此，在新時期電力企業監督管理落實的實際過程中，需要遵守其基本原則，針對其實際過程中存在的現實問題，全面優化監督管理措施，提升監督管理質量。