安全生產風險管理體系的建設有哪些挑戰？如何建設？

工業領域是一個高危行業，涉及到大量的人力、物力和財力資源，同時也存在著諸多的安全隱患和風險。因此，建立一套完善的安全生產風險管理體系，對于工業企業來說是至關重要的。然而，在實踐中，企業在建設安全生產風險管理體系時面臨著許多挑戰。這些挑戰既來自外部環境的不確定性，也涉及到內部管理的復雜性。本那么安全生產風險管理體系的建設有哪些挑戰？如何建設？

一、安全生產風險管理體系的建設有哪些挑戰？

1、安全投資的滯后性

安全生產風險管理體系需要投入大量的資金和人力物力資源，但是在一些企業中，安全投資存在滯后現象。在面對資金緊張和競爭壓力的情況下，一些企業往往會忽視安全投資的重要性，這導致在安全管理上存在缺陷和漏洞。

2、應急管理的不足

在安全生產風險管理體系中，應急管理是至關重要的一環。然而，在一些企業中，應急管理方面存在不足。例如，應急預案不夠完備、應急演練不夠頻繁等，這些都會影響企業的安全生產管理效果。

3、員工安全教育培訓的不足

企業的安全生產風險管理體系需要建立在員工的安全意識和安全行為基礎之上。然而，在實際操作中，很多企業的員工安全意識和安全行為存在不足。這是因為企業在員工安全教育培訓方面存在一定的問題。例如，安全教育內容不夠完善、員工參與度不高等，這些都影響了安全生產風險管理體系的建設和運行。

二、安全生產風險管理體系如何建設？

1、風險評估

企業需要先進行安全生產風險評估，確定可能遇到的安全生產風險種類、可能影響的對象和影響程度等。在這個過程中，需要進行現場勘查和數據收集，并根據歷史事故和統計數據進行分析。通過對風險評估的結果分析，找出可能存在的問題，提前做好預防和應對措施。

2、制定安全規章制度

企業需要制定相應的安全規章制度，明確安全管理的各項制度、規范和流程，并將其落實到實際操作流程中。規章制度需要包括從入職培訓、工作流程中的安全規定、設備的操作規程、應急預案等等。

3、開展員工安全教育培訓

員工是企業安全生產的基礎，企業需要加強員工安全意識的培養和教育。需要定期開展安全教育和培訓工作，提高員工的安全生產知識和技能。同時，在日常工作中，需要制定相應的激勵機制，激勵員工積極參與安全生產管理。

總之，作為一個高危行業，工業企業建設安全生產風險管理體系的重要性不言而喻。在實踐中，企業要克服許多挑戰才能成功地建立一套完善的安全生產風險管理體系。這些挑戰包括外部環境的變化、內部管理的復雜性、員工意識不足等等。因此，企業要采取合適的管理措施，并不斷改進完善自身的安全生產風險管理體系，確保企業的員工和財產安全。