信息化在海外油氣項目HSE管理中的應用

摘要:伴隨著中國石油企業走出去的步伐不斷加快，海外油氣項目的規模迅速擴大，相較于國內而言，海外油氣項目面臨的環境更加復雜，HSE管理難度更大。探索一種科學、高效并且符合現代化管理要求的先進管理手段，與企業的HSE管理有機融合，從而確保企業HSE管理體系良好運行，對于企業具有重要意義。中國某石油企業海外項目(A公司)在此方面進行了大量、有益的實踐，其將自身的信息管理系統與HSE體系有機融合，從而實現了HSE管理的信息化。選取A公司的事故預防應急系統作重點介紹，將A公司的事故預防管理與傳統事故預防管理進行對比，同時將A公司的應急管理與傳統應急管理進行對比，最后提出了針對HSE管理信息化的思考，以期對石油企業海外項目的HSE管理提供幫助。

0引言

近年來，伴隨著國家的“走出去”戰略，中國石

油企業加大了國際合作和資本運作力度，境外石油項目不斷增加。石油企業為保證正常生產作業，在境外面臨著更加復雜的HSE管理問題。如何保障境外員工的健康，實現海外項目的安全、平穩運行是中國石油企業亟需研究的課題。良好的HSE管理是油氣項目順利運行的保障，也是石油企業取得最大經濟、社會、環境效益的前提。各國石油企業尤其是跨國公司在生產經營活動中越來越重視健康、安全、環境保護等問題。

我國的大型石油企業基本上都建立并運行了HSE管理體系，但在體系具體的實施運行過程中存在一些問題，突出表現在以下兩點:

(1)體系文件的可操作性不強，編排不利于查閱，難以實現高效的現代化管理。

(2)缺乏先進的管理手段。管理手段和管理體系相輔相成，高效先進的管理手段有利于管理體系的實施，體系的嚴格實施促進管理手段的更新，二者共同保障HSE管理的良好效果。

因此，探索一種科學、高效并且符合現代化管理要求的先進管理手段，與企業的HSE管理有機融合，從而確保企業HSE管理體系良好運行，對于企業具有重要意義。中國某石油企業海外項目(以下簡稱:A公司)在此方面進行了大量、有益的實踐，其將A公司的信息管理系統與HSE體系有機融合在一起，從而實現了HSE管理的信息化。本文將對A公司的管理實踐進行介紹，以期能夠對中國石油企業提升HSE管理手段提供幫助。

1、A公司HSE管理信息化概述

A公司HSE管理信息化的實現，主要是借助于HSE信息管理系統和GPS衛星定位系統。A公司將HSE管理體系包括的政府事務、社會合作、環境保護、職業健康、工業安全、社區事務6大方面的內容作為6個模塊納入HSE信息管理系統，作為公司信息管理系統的一部分，每一個模塊按照HSE體系的要求錄入、儲存信息，進行HSE管理，實現了HSE管理的信息化。如圖1所示。

HSE信息管理系統服務器設在A公司總部，由總部負責系統的維護和管理。A公司作業現場的HSE管理單元(終端)按照系統和HSE管理體系的要求將數據傳輸到總部服務器，由總部服務器進行儲存、處理，需要時將結果反饋到現場，指導現場的HSE管理單元(終端)按照系統和HSE管理體系的要求將數據傳輸到總部服務器，由總部服務器進行儲存、處理，需要時將結果反饋到現場，指導現場的下一步工作，如圖2所示

GPS衛星定位系統對公司作業區塊及公司員工、車輛進行全方位監控和實時跟蹤，確保能夠準確、快速定位事故發生的地點，及時展開應急救援工作。

2、HSE管理信息化詳解

A公司HSE信息管理系統分為多個模塊，各模塊的管理均借助于各個終端反饋的數據，管理信息系統經過處理后，給出相應的結果，以便進行決策。具體來講通過以下途徑實現了管理的信息化。

2．1信息錄入

人員、設備都是信息錄入的終端，能夠做到隨時發現問題隨時上報，同時總部對信息進行收集，錄入系統。

2．2信息傳輸

整個管理系統有三條信息通道，微波干線、衛星傳輸、因特網，共同保障信息暢通，實現實時指揮，以防出現信息中斷。

2．3計算機數據統計分析

管理系統得到上報的信息后，進行分析處理，為決策提供依據。

2．4分級報批，網絡處置

數據及事故上報完全通過網絡進行，高效、迅捷，同時，事故處置也通過網絡進行使得決策能夠快速得到執行。

2．5實時監控、應急指揮

通過視頻、音頻等各種高科技手段，總部能夠對作業現場、事故現場進行實時監控，一旦發生事故能夠進行異地指揮。

2．6運輸車輛監控

GPS衛星定位系統能夠對人員、車輛實現實時監控、定位，為應急救援提供支持。

鑒于篇幅有限，本文選取其中的事故預防應急管理系統進行介紹。

2.7事故預防應急管理系統

2．7．1事故預防管理

A公司在事故管理方面提倡預防為主，旨在建立一個未遂事件的發現、報告、調查及作業觀察報告體系。通過對事故報告的統計分析，提出改進方法，防止事件/事故的發生。

發現不安全狀況的人員填寫HSE管理信息系統中的“作業暫停和隱患識別模塊”，發給上級主管。HSE部門對未遂事故報告進行篩選、統計、分析及歸檔，并把篩選后的一些未遂事故反饋給相關人員進行調查、跟蹤。

與傳統HSE事故預防管理方式相比，A公司的事故預防管理具有諸多的優勢，如表1所示

表 1 A 公司管理與傳統事故預防管理對比

2．7．2事故應急管理

A公司應急響應網絡是一個集現代化的設備和合格的應急人員為一體的綜合系統，能對事故做出有效的響應。當事故發生時，根據事故大小及影響程度，確定事故等級，啟動相應的事故指揮系統，投入相關應急資源和人員。

A公司通過衛星對所轄區域進行全區域監控，一旦發生HSE事故，實時進行衛星定位。準確定位事故發生位置之后，依據事故類型及時進行事故處理或啟動相關應急預案。

與傳統應急管理模式相比，A公司的應急管理在多個方面都具備優勢，如表2所示。

表 2 A公司應急管理與傳統事故應急管理對比

3、A公司HSE管理的主要成效

A公司多年來保持著良好的HSE業績，各種HSE事故呈明顯下降趨勢。見圖3、圖4。

4、關于HSE管理信息化的思考

領導重視、全員參與是HSE體系運行，HSE管理取得良好效果的關鍵因素。任何先進的管理手段都離不開人的積極參與。實現HSE管理的信息化關鍵在于三個方面:

圖4管理系統實施之前月度事故統計

(1)建立科學、完備且符合自身情況的HSE管理體系并定期審核、改進;

(2)構建先進的符合現代化管理要求的信息化管理系統;

(3)加強人員培訓，提高員工素質和參與的積極性。

海外石油項目面臨的HSE風險較國內更為復雜，客觀上要求HSE管理更加高效，符合所在國實際情況和現代化管理要求。實現HSE管理的信息化是HSE管理體系能夠擺脫“兩張皮”，從而真正實施運行的有效手段，是中國石油企業值得思考和學習的方向，也是中國石油企業走向世界的必由之路。