新疆油田重油公司HSE監督三“變臉”

8月23日，新疆油田重油公司技術監督站站長王堃接到了一個“求助”電話，該公司工藝研究所副所長楊洪希望HSE監督管理室對工藝所進行一次駐所監督，幫助他們對科研項目現場施工作業的承包商進行全過程監督指導。

　　像工藝所這樣的直線部門主動申請HSE駐所監督，這在該公司HSE監督管理工作中尚屬首次。之所以出現這樣的改變，與其推行區域風險管控聯動工作有著直接關系。

　　按照區域風險管控聯動工作要求，專職HSE監督員分為兩組，采取一年一次輪換的方式對10個前線單位進行包區域違章監督與監督指導。區域內出現任何HSE違章問題被通報查處的，屬地安全負責人承擔直接責任，專職HSE監督人員承擔連帶責任。

　　“從局外監督者變局內管理人，我們不再以查違章數量看工作業績，更多的是看幫助屬地解決了多少管理問題?！惫綡SE專職監督張勇道出了自己工作方式的變化。

　　“考核違章風險消控工作完成不積極、轄區內承包商有違章行為的合同簽訂部門、直線部門、屬地單位將被考核?！卑殡S著考核制度，HSE監督管理從屬地“獨角戲”變為“直線部門+屬地單位”的層級聯動。除之前提到的工藝所申請駐所監督，截至目前該公司還開展了“回頭看”專項治理1次，“駐區跟班組”檢查工作4次，安全評估指導工作7次，承包區域間的互動頻率明顯增加。

　　在以往的HSE監督工作中，常常出現一些屬地單位憑“個人力量”無法及時解決而形成的“假重復性違章”。自風險管控聯動工作實施后，這類問題是這樣解決的：供汽二聯合站克淺某供熱站應急施工作業資料不規范、不齊全，當天下午生產運行科就及時組織公司相關人員開會討論，明確了今后公司油田生產應急工程現場的資料配備要求，以及職能科室需完成的相關制度修訂工作。直線部門積極參與、屬地單位主動作為，承包區內相關安全負責人員有效溝通，從被動監管變主動建立自控機制。

中國石油網消息