賽為助力昊龍集團風險評估及風險管控落地

為加強集團風險評估及風險管控能力，進一步提高企業安全生產管理水平，2019年1月24日，云南昊龍實業集團有限公司（簡稱昊龍集團）開展了風險評估及風險管控業務培訓，培訓邀請我司專家級培訓師張文海授課，昊龍集團董事長鎖芳、總裁馬永升及集團公司各位副總裁、集團下屬53家單位正副職、安全管理人、生產管理人、人事和財務部負責人等共396人也參加了此次培訓。 

培訓從國家政治對安全管理要求為切入點，緊扣“系統評估風險，分級管控風險”主線，以企業實際需求為重點，全面解讀如何通過風險評估及風險管控不斷完善集團安全管理體系。同時，結合典型事故案例，深入剖析了事故根源，結合博德和洛夫特斯事故致因理論，講述高層管理者、中層管理者、基層管理者及操作層等不同層級人員該怎樣做才能將風險評估及風險分級管控落到實處。此外，張老師還展示了賽為安全自主研發的一款以企業風險管控為核心的“安全眼”軟件產品如何科學助力企業推動企業風險管控工作，實現企業風險管控的持續完善及優化。

昊龍集團非常注重經營管理的科學化，在安全管理方面更是奉行著嚴格的要求。而此次的風險評估及風險管控業務培訓，便是昊龍集團推動公司安全生產管理持續改進之舉。昊龍集團董事長、總裁及集團公司各位副總裁全程參加培訓，足見集團對全面提升其風險管控能力的重視及決心。

此次培訓得到了昊龍集團董事長鎖芳和總裁馬永升均的高度認可，他們表示后續還將考慮使用賽為獨立研發的風險管控信息化系統“安全眼”助力集團持續健康安全發展。

此次業務培訓，不僅能使昊龍集團各級參訓人員樹立安全風險辨識管控意識，熟悉風險評估及管控知識和技能，強化其風險分級管理工作的責任，而且通過向昊龍集團公司參訓人員展示業界優良做法，能幫助其提高其工作水平、不斷規范其工作流程，有助于其厘清風險辨識、評估和風險管控緊密關聯的內在邏輯關系，從而在工作中真正落實集團風險管控工作，并實現持續改進。

背景：

云南昊龍實業集團有限公司成立于1998年，是一家集鉛鋅鈦礦采選冶、水電開發、房地產、建筑建材、化工、物流、金融、旅游為一體的集團化民營企業，現有參股、控股公司50余家，總資產140多億。截止2018年9月，昊龍集團累計上繳稅金30.16億元（2018年上繳稅金5.8億元），創造了8500個就業崗位。昊龍集團先后躋身于昭通市私營企業50強、云南省民營企業100強、云南企業100強、云南省優強企業、中國民營企業綜合競爭力50強之列。

賽為安全擁有強大的HSE管理專家庫，能夠從事石油天然氣、化工、電力（核電）、交通運輸、工程建設、冶金采礦和機械制造等諸多行業雙重預防機制建設咨詢服務，協助企業強化風險管控方法和手段，針對事故發生的全鏈條，抓住關鍵環節采取有效預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發現和治理演變成事故。還能結合“安全眼”在線安全管理系統平臺助力企業雙重預防機制建設工作數字化、信息化、科學化，精準解決雙控體系制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，實現安全管理的革命性突破。歡迎垂詢洽談。