如何搞好石油化工企業安全生產管理

摘要：在石油化工企業蓬勃發展的同時，安全生產管理顯得十分重要。本文主要針對現代石油化工企業安全生產管理存在的問題，提出幾點建議，以期為同行業提供參考。

安全生產是石油化工企業一直關注的重要問題。近年來，全球范圍內發生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關于石油企業的事件發生原因各有不同，但是，每一個事件都是因為管理方面的漏洞而出現的，這些為石油化工企業的日常管理敲響了警鐘。

1、石油化工企業安全生產管理現狀分析

(1)缺乏安全方面的科學管理

對于石油化工企業的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設，在實際操作中很難看到效果。并且，很多企業根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執行只是個形式，沒有形成科學的管理標準和體系，這對安全管理的落實產生了很大的阻礙。

(2)員工缺乏主動性和積極性

企業疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現場關于安全方面的警示標語也都是流于形式，導致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護，并且沒有正確按照要求配戴安全防護設備，不能主動配合企業的安全管理，這樣也使得安全管理落實不到位。

(3)宣傳教育不夠

現階段，我國關于石油化工企業的安全監管不到位，企業領導精力大多都放在了提高經濟效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實到實處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發生違章的事故。

2、石油化工企業安全生產管理具體措施

(1)科學使用和維護設備 

隨著科學技術和先進設備在石油企業的應用，不僅給企業節約了成本，同時還提高了石油產量和經濟效益，在利益的驅使下，很多單位違反設備管理維修的規定，加班加點進行運作，導致設備出現運行不正常、儀表指示不準確等現象。所以，企業應該加強對設備的維修和管理，建立科學有效的設備安全管理制度和維修保養臺賬，對于設備的維修要進行記錄，隨時了解設備可能發生的問題。并且還要有專門機構對其進行管理和維護，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設備正常運行。

(2)建立健全安全制度體系

企業的安全管理是一項綜合性非常強的工作，要想保證安全管理系統的正常運行，建立一個行之有效的管理體系才是關鍵所在。安全生產不僅關系到企業是否能夠正常生產，還關系到每一個生產員工的生命安全，是企業發展和存亡的關鍵，如果一個企業沒有安全保障，那么在市場經濟中也就失去了競爭力。所以，企業要想取得更大的經濟效益，安全生產是必要的前提條件，這就要樹立安全生產理念。在市場經濟體制下，企業必須要進行自我檢查和糾正，改進自身的安全方面不足，實現科學管理和規范管理制度體系，這樣才能有效地預防和遏制安全事故的發生。

(3)提高企業的危險評估水平

企業對危險的認識和評估也是有效應對危險的前提。只有認識到危險對企業發展的危害性，才能建立健全安全生產管理系統，為安全管理工作奠定堅實的基礎，也能為企業的正常運行提供有關的安全方面的信息。通過對危險進行評估，找到薄弱的環節，才能對現行的狀況進行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據，對企業的危險源起到一個提前預防的作用。

(4)建立安全生產管理信息系統

企業要建立安全生產管理信息系統。為此，要全面的收集設備的運行數據，向安全管理部門進行報備，并且定期對設備進行檢測，把相關的報告和數據內容提供出來。安全管理部門要通過數據建立科學的模型，然后對企業的運行進行安全形勢的分析，準確的找到工作中存在的問題，對其進行預防和控制，通過數據內容將安全信息建設成為一個科學的、動態的安全信息管理系統，讓企業的安全管理更加科學化。

(5)開展標準化作業在進行

作業中，要按照標準進行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發生。一切工作要以安全為重點，要總結作業中容易出現的危險源，從根本上剔除違章作業的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業要求，這樣才是最佳的工作方式。

3、結語

總之，現代石油化工企業要把安全管理貫徹到整個企業管理之中，加強對企業安全管理的監督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業在管理過程中還要注重對員工的安全培訓，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實現企業安全生產目標。只有督促企業進行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業做到在安全的情況下創造更多的經濟效益。