國家電投召開HSE管理體系提升經驗交流會暨核安全文化宣貫會

    3月16至17日，國家電力投資集團公司（簡稱“國家電投”）HSE管理體系提升經驗交流會暨核安全文化宣貫會在山東榮成順利召開。

　　王樹東助理總經理出席會議并講話，他充分肯定了集團公司HSE管理體系提升工作開展以來各單位所取得成績。他指出，HSE作為一種管理理念和思路，就是要全方位系統、深入、細致地提升日常管理工作標準和舉措，通過建立規矩意識、落實安全責任措施、強化過程控制，明確安全生產管理的保證、支持和監督責任，積極引導各單位做好安全生產管理工作。針對如何進一步做好HSE管理體系提升工作，王樹東提出五點要求：一是要消除兩個認識誤區。要消除HSE管理體系僅能適用于核電行業的認識誤區，所有的工業企業都可以用、都應該用。要消除安全文化空、虛、遠的認識誤區，安全文化來源于日常行為習慣的積累，又服務于實際工作；二是要堅定信心。要堅定不移的推動HSE管理體系建設與提升，切實將體系建設與實際工作相融合，堅信HSE體系的建設和提升必能取得實效；三是要注重工作方式、方法。要結合集團公司有關指導意見及本單位實際情況，按照由簡到繁、由表及里、由工具到系統的指導原則，不斷完善本單位HSE管理體系建設；四是要加大安全投入。要合理增加在安全設施配置、物防人防體系建設及安全激勵、約束機制完善等方面的成本投入，要清醒的認識到只有確保安全才能保障企業的長遠發展；五是要推廣核電廠同行評估。要加強同行評估在集團火電、水電、新能源等非核產業的推廣和應用，通過借鑒同行業的良好經驗和實踐，形成一套行之有效的管理機制。

　　集團公司安全質量環保部總經理陶新建就如何貫徹落實本次會議精神提出了具體要求：第一，要加強核安全文化宣貫，深化HSE管理提升，推動工具與HSE體系的融合，提升創新意識；第二，要重視工具在生產現場的深化應用，結合自身實際，創新開發行之有效的安全生產管理與作業工具；第三，要做好監督與評價，將推進HSE管理提升工作作為各單位年度工作重點，積極組織開展自評價。

　　此次會議同時發布了國家電投HSE管理實用手冊，并邀請了國家核電專家及外單位優秀班組長進行了核安全文化培訓及經驗交流；國核示范、上海電力等10家單位以及集團公司火電與售電部進行了專題交流發言。

　　會議期間，與會代表還參觀了國家科技重大專項CAP1400示范工程施工現場，并對HSE實操/技能培訓中心及部分實操演練進行了實地觀摩，部分班組長深入基層班組參加了體驗式培訓。

　　國家核電副總經理曾曦對各單位代表的考察參觀CAP1400示范工程表示了熱烈歡迎，希望各與會代表充分利用此次會議增進交流、共同提高，并對示范工程的現場管理多提寶貴意見。國核示范董事長、黨委書記汪映榮，丁維民副總經理（代行總經理職責）陪同并參加了相關活動。

　　會議結束后，國家電投安全質量環保部與集團公司部分成員單位就電力安全生產改革發展意見進行了座談。

　　國家電投安全質量環保部、火電售電部、水電新能源部、國際業務部、電力協同產業部、國家核電安全質量環保部等部門，以及湖南分公司、上海電力、國核示范、國核工程等集團成員單位負責人及代表參加了會議。