打造HSE管理名片

　　建設單位做好安全管理工作，對保障建設項目建設的順利進行，以及施工現場安全有著舉足輕重的作用。通過開展承包商HSE管理，不僅使得現場管理標準不斷提升，而且承包商HSE管理已逐步成為支持建筑單位營銷的一種有效手段。

　　HSE管理理念

　　在參考借鑒國內外先進理念和方法的基礎上，提出符合自身特色的承包商管理理念;

　　管理流程

　　建設單位要重視承包商HSE管理，并將承包商管理作為管理目標實現的支撐;實施選擇、預控、過程管理、后評價全過程閉環管理。

　　選擇

　　在承包商的選擇中，建設單位要將HSE能力視為最重要的一個維度。具體來說，首先，要求承包商的HSE理念必須與建設單位相一致。其次在招標文件中納入HSE條款，包括管理要求、技術要求、罰則等，并通過逐漸完善，不斷提升管理標準。最后，HSE管理人員會參與承包商考察、技術標評審以及團隊面試，并對投標單位具有一票否決權。另外，對個別總承包商單位的勞務公司、架子隊，HSE人員也會選擇性考察，且具有一票否決權。

　　預控

　　建設單位在項目開工期前的承包商HSE管理，主要包括以下5方面：

　　第一，HSE人員面試。根據合同要求，對承包商專職HSE管理人員進行面試。

　　第二，工程HSE策劃，要求所有單位開始施工前必須編制HSE策劃，策劃由項目經理匯報，僅評審通過后組織內部學習、考核，之后方可開始施工。

　　第三，針對施工人員，在常規培訓基礎上增加安全培訓體驗區，并開展“一對一”考核，同時制定了特殊工種實操考核管理要求。

　　第四，對于設備設施，要求設備進場需進行驗收貼牌，防護設施需經過方案、樣板、點評后，方可大規模推廣，從而確保實施設備的本質安全程度。

　　第五，叫停，即當HSE管理出現系統性安全隱患或存在較大安全隱患，在經過評估不可控時，隨時叫停。

　　過程

　　項目實施過程中的承包商HSE管理，主要包括三方面內容：一是HSE檢查考核。二是工程款支付。三是HSE約談。

　　評價

　　建設單位定期收集承包商過程HSE考核信息，納入承包商評價系統，并將評價信息發送至承包商上級單位。施工完成后，進行項目工程HSE管理復盤，找偏差、辨原因，積累經驗。承包商在施工過程中總的HSE表現將作為承包商再合作的主要評審依據，對HSE業績較差單位將“一票否決”，對HSE績效好的單位，則會在評標階段進行加分。